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2020
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04
雙塔食品：一季度業(yè)績逆勢增長90%
4月23日，雙塔食品披露一季度報告，一季度公司實現(xiàn)銷售收入4.27億元，同比增長18.30%；歸屬于上市公司股東的凈利潤7061.52萬元，同比增長89.98%；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤7483.73萬元，同比增長108.68%，實現(xiàn)一季度業(yè)績逆勢強勁增長。
提早謀劃 戰(zhàn)略清晰
早在2020年元旦期間，雙塔食品就提出了企業(yè)長遠規(guī)劃，及早謀劃長期戰(zhàn)略布局，要求決戰(zhàn)決勝2020年，在銷售、效益、技術(shù)、管理等方面，強勢亮劍。而2020年春節(jié)，這場突如其來的疫情，對于奔跑中的雙塔來說，就是一場大考，考驗的是決策層應(yīng)對困難的快速決斷、方向掌控和市場靈敏度。從一季度發(fā)布的業(yè)績可以看出，雙塔食品一直是與時間賽跑的高效執(zhí)行者。疫情，并沒有阻擋住雙塔前進的腳步。一季度實現(xiàn)逆勢上揚，來之不易。
激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展新活力，是雙塔食品在疫情防控期間最鮮明的特色，也是能夠在最困難的時期，將危機化為機遇，推動新舊動能轉(zhuǎn)換、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要因素。
決策創(chuàng)新，搶抓機遇
逆境當中，誰搶抓機遇、率先而為，就擁有了前行的底氣。雙塔食品沒有在疫情期間駐足，而是克服重重困難，在生產(chǎn)、銷售、項目建設(shè)方面，闖出了獨具特色的雙塔速度。
春節(jié)前夕，10萬噸豌豆精深加工項目，已經(jīng)到了最后的調(diào)試關(guān)鍵期，臘月二十五左右，所有設(shè)備廠家技術(shù)人員著急回家過年，調(diào)試準備挪到年后進行。然而，分秒必爭的楊君敏董事長，堅決要求年前進行調(diào)試運行工作。堅決而果斷的決定，推進了項目調(diào)試的進度，三天時間，車間試車成功，開創(chuàng)了豌豆加工試車史上的“雙塔速度”。也就是這一決定，為該項目投產(chǎn)，贏得了寶貴的時間。春節(jié)期間，即使疫情緊張，技術(shù)人員無法到位，也沒有影響到車間的投產(chǎn)運行?？梢哉f，雙塔食品用春節(jié)前的三天調(diào)試，避免了春節(jié)后因疫情影響帶來的諸多制約因素，使該車間投產(chǎn)運行至少提前了60天，在國內(nèi)疫情最嚴重的時刻，取得了重要的成果轉(zhuǎn)化突破，為銷售戰(zhàn)線拓展新市場贏得了寶貴時間。
10萬噸豌豆精深加工車間中控室
銷售戰(zhàn)線更是搶抓市場機遇，強勢出擊。起初，因疫情防控，銷售基本處于停滯狀態(tài)。然而，永不服輸?shù)碾p塔，認識到，與其被動的等待，不如快速反應(yīng)、有效應(yīng)對，闖出一條新路。于是，公司組織精干力量，投入了前所未有的熱情，撥開疫情帶來的重重迷霧，全力開發(fā)銷售市場。他們看到了公司高端蛋白在健康產(chǎn)業(yè)的銷售出路，立即轉(zhuǎn)變觀念，展開一場疫情防控與銷售并行的攻堅戰(zhàn)。連續(xù)兩個月，實現(xiàn)高端蛋白單月發(fā)貨突破歷史記錄。與此同時，淀粉、纖維、粉絲市場，銷售訂單不斷，市場拓展前進廣闊。
技術(shù)創(chuàng)新 彰顯實力
2020年4月2日，雙塔食品豌豆精深加工綜合利用項目正式開工，這一項目開工，標志著雙塔食品以科技為支撐，更堅定的邁向了深耕豌豆蛋白領(lǐng)域、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條的新征程。
讓技術(shù)成為核心競爭力，這是雙塔食品能夠在疫情期間，獲得逆勢上揚的強勁后盾。
公司掌握了豌豆提取工藝的“世界水平”，創(chuàng)新干法新工藝提取技術(shù)，創(chuàng)新“1+10”循環(huán)經(jīng)濟，帶動一粒豆子的全產(chǎn)業(yè)鏈向著縱深發(fā)展。同時，超前的車間設(shè)備、工藝流程、自動化水平，使車間生產(chǎn)達到了標準化、智能化，成就了豌豆制品行業(yè)領(lǐng)航者的風范。
疫情期間，雙塔食品著力推出拳頭產(chǎn)品，實現(xiàn)品牌產(chǎn)品差異化。尤其是蛋白產(chǎn)品，在研發(fā)部門的全力推動下，布局不同應(yīng)用領(lǐng)域的蛋白系列產(chǎn)品，以定制化、差異化、專業(yè)化的優(yōu)勢產(chǎn)品，實現(xiàn)技術(shù)升級、產(chǎn)品升級。目前，雙塔食品可以為烘焙、飲料、人造肉等行業(yè)，提供專屬的蛋白產(chǎn)品。
2020年，代表世界尖端水平的白蛋白、全蛋白項目將陸續(xù)啟動建設(shè)，走在客戶需求的前端。與此同時，粉絲、淀粉、纖維等產(chǎn)品統(tǒng)籌推進，以高端、有機、生態(tài)為主，實現(xiàn)了豌豆制品行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品升級。
管理創(chuàng)新 強化細節(jié)
面對疫情帶來的諸多不利因素，防控壓力大、員工返廠難，困難重重。對此，雙塔食品沒有等待和觀望，而是逐一化解難題。
防控方面，多渠道、多角度宣傳疫情防控知識、加大對出入廠區(qū)人員的體溫檢測、消毒、登記，對所有員工的行程、家屬進行了拉網(wǎng)式排查，將一切可能發(fā)生病毒傳播的路徑切斷，織就了一張嚴密防控的大網(wǎng)。而這一嚴格的制度執(zhí)行，使車間以此為契機，完善了進出車間的管理制度，形成了規(guī)范化管理；
員工進入車間消毒
雙塔食品還實施親情化管理，外地員工返廠難，公司及時為生產(chǎn)一線的員工，開通招遠市第一列接外地員工返程的專列，第一批將70多名員工接回廠區(qū)；為在崗的員工，每天一杯蛋白粉，增強抵抗力；將蛋白粉、蛋白肽等健康產(chǎn)品送到退休員工家中，體現(xiàn)公司對員工的關(guān)愛之情；開通“蔬菜統(tǒng)一配送”，員工以批發(fā)價采購蔬菜等日常生活物資，解決了實際困難，實現(xiàn)了“企業(yè)、家”兩點一線，避免了外出購物可能帶來的風險。
粉絲包裝車間女工在工作中
公司還將智能化有效運用到管理當中，開通“云辦公”模式，管理崗位的員工，通過網(wǎng)上辦公，在家也能遙控完成各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、填報等工作，減少了人員聚集和接觸，提高了效率。
化危為機謀發(fā)展。在全國上下抗擊疫情的關(guān)鍵時刻，雙塔食品以積蓄的科研力量為底氣，以領(lǐng)導者的智慧和膽識為支撐，迎難而上，積極應(yīng)對，實現(xiàn)了疫情防控阻擊戰(zhàn)和經(jīng)濟發(fā)展攻堅戰(zhàn)的階段性勝利。目前，雙塔食品正在著力推進新舊動能轉(zhuǎn)換，在創(chuàng)新引領(lǐng)、技術(shù)領(lǐng)跑、質(zhì)量領(lǐng)先、品牌領(lǐng)軍方面協(xié)同推進、勇毅前行，推進企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃向縱深發(fā)展，將“規(guī)劃圖”變?yōu)楝F(xiàn)實，在危機中尋求新機遇，贏得這次大考的決定性勝利。
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